Programmazione e controllo

Selezione delle linee di prodotto più proficue

Il servizio

Strumento di programmazione e controllo che permette di comprendere in che misura le varie linee di prodotto competono per la formazione del risultato economico complessivo.

Il nostro approccio

1
Analisi e diagnosi
Analisi
e diagnosi
Definizione storica della struttura della società tramite l’individuazione dei costi diretti e indiretti.
2
Pianificazione
Pianificazione
Suddivisione dei ricavi e dei costi diretti storici in base alla gamma dei prodotti offerta o in relazione alla linea prodotto.
3
Formazione
Formazione
Redazione del prospetto del margine di contribuzione di I livello aggregato e specifico per gamma/linea prodotto.
4
Controllo
Controllo
Individuazione dei prodotti con maggiori marginalità e indicazioni strategiche.

I vantaggi

  • Individuare il margine di contribuzione delle linee prodotto.
  • Valutare scelte strategiche in base all’individuazione delle marginalità delle linee prodotto.
  • Programmare investimenti specifici con lo scopo di migliorare la marginalità attesa di uno o più linee prodotto.
  • Valutare politiche di marketing mix e di cross-selling.
  • Miglioramento del risultato d’esercizio complessivo.

Domande e risposte sul servizio

  • Cosa è il full costing?

    E’ uno strumento di configurazione di costo in cui sono imputati al prodotto tutti gli elementi di costo relativi ai fattori relativi. I costi sono classificati come “diretti” o “indiretti”. I primi sono imputabili in maniera oggettiva al prodotto (es. materiali, manodopera diretta, etc.). Gli indiretti sono riconducibili al prodotto solo utilizzando opportune basi di ripartizione.

  • Quali elementi considera il margine di contribuzione di I° livello?

    Il margine di contribuzione di primo livello (MdC) è ottenuto sottraendo ai ricavi di vendita i costi variabili diretti. Il MdC può essere studiato sia in termine complessivi, come margine totale tra le vendite totali e i costi variabili totali sia in termini specifici, come margine di contribuzione di un singolo prodotto e/o servizio. Tra i costi variabili diretti ricordiamo a titolo meramente esemplificativo i costi di acquisto di materie prime e materiali, il costo della manodopera direttamente coinvolta nella fabbricazione e altri costi utili per la produzione, come l’acquisto di attrezzature o impianti specifici.

  • Quali criteri di ripartizione utilizzare per dividere i costi indiretti?

    Le basi più utilizzate sono:
    – il consumo di ore di manodopera diretta
    – il costo della manodopera diretta
    – il consumo di ore macchina
    – il costo/consumo di materie prime
    – il costo primo
    – opportuni indicatori del volume di produzione

  • Cosa è l’ABC Costing?

    Activity Based Costing è un metodo per assegnare i costi generali e indiretti ai prodotti e servizi correlati. Per applicare correttamente questo metodo è necessario determinare opportuni fattori di costo delle attività per ciascun aggregato di costo e procedere, successivamente, all’imputazione.

  • Cos’è un’area strategica di affari?

    Con il termine area strategica d’affari si identifica il segmento di mercato in cui l’impresa decide di operare. Viene identificata attraverso tre dimensioni: i clienti serviti, le funzioni svolte e la tecnologia utilizzata.

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